Coreps

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Présentation

Instance régionale de dialogue social du spectacle, le COREPS Nouvelle-Aquitaine se donne pour mission de faciliter l’échange et le débat entre ses membres, principalement sur les questions d’emploi, de conditions de travail et de financements publics. Le Coreps est un endroit d’information, d’alerte, de veille, de consultation et de concertation.

Cette mission s’organise autour des objectifs suivants :

  • Améliorer les pratiques professionnelles et les conditions de travail (emploi, respect des règles, préservation des métiers, professionnalisation, loyauté de la concurrence, etc…)
  • Prévenir et désamorcer les conflits
  • Réaliser des diagnostics partagés pour une meilleure connaissance du secteur et de ses problématiques en s’appuyant sur l’observation
  • S’organiser pour être une instance de veille des pratiques des employeurs et de la situation des salariés
  • Encourager la concertation et participer à la co-construction des politiques publiques

La coordination et l’animation de cet espace de dialogue social ont été confiées à L’A. Agence culturelle Nouvelle-Aquitaine de 2001 à juin 2026.

Cadre réglementaire

Le Coreps Nouvelle-Aquitaine est une instance de dialogue social, sans personnalité juridique propre. Deux circulaires du Ministère de la culture et de la communication (2004 et 2022) précisent la mise en place de ces instances pérennes dans chaque région. Un règlement intérieur précise les modalités de fonctionnement :
• Circulaire n°2004/007 du 4 mars 2004 relative à la mise en place d’instances régionales de dialogue social dans les secteurs du spectacle vivant et enregistré du Ministère de la culture et de la communication
• Circulaire du 28 février 2022 relative à la relance des Coreps
• Règlement intérieur

Organisation

Un comité de pilotage, des commissions et groupes de travail et une plénière permettent l’organisation du dialogue social, la concertation, et l’articulation des différents travaux.

  • Le comité de pilotage a pour rôle de définir le programme de travail du Coreps et son suivi. Il détermine pour chacun des groupes de travail les questions et problématiques, les objectifs poursuivis, les finalités, les modalités de partage des travaux vers la profession, définit un calendrier prévisionnel opérationnel.
  • Les groupes de travail assurent la mise en œuvre des chantiers de manière ponctuelle ou permanente. Le comité de pilotage en précise les objectifs, la composition et les modalités de fonctionnement.
  • Le Coreps Nouvelle-Aquitaine est structuré en deux commissions permanentes :
    • La commission « Politiques et financements publics » (PFP).
    • La « Cellule de Veille pour l’Emploi et la Formation » (CVE).

Membres

Sont membres du Coreps, les personnes morales œuvrant dans le domaine du spectacle vivant et enregistré, ayant un représentant dûment mandaté en Nouvelle-Aquitaine et parmi :

  • Collège Etat et Collectivités :

DRAC, Direction régionale des affaires culturelles
DREETS, Direction régionale de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités
RÉGION NOUVELLE-AQUITAINE

  • Collège représentants de salariés :

SFA-CGT, Syndicat professionnel des artistes dramatiques, chorégraphiques, lyriques, de variété, de cirque, des marionnettistes et des artistes traditionnels
SYNPTAC-CGT, Syndicat des techniciens et administratifs des théâtres et établissements d’action culturelle
SAMNA-CGT, Syndicat des artistes et musiciens de Nouvelle-Aquitaine
SN3M-FO, Syndicat National des Musiciens et du monde de la Musique Force Ouvrière
SUD Culture Solidaires, Syndicat « Solidaires, Unitaires et Démocratiques » de la Culture
F3C-CFDT, Syndicat Communication Conseil Culture

  • Collège représentants d’employeurs :

EKHOSCENES Syndicat national du spectacle musical et de variété
FNAR, Fédération Nationale des Arts de la Rue
LES FORCES MUSICALES, Syndicat professionnel des opéras, orchestres, festivals d’art lyrique et musique classique.
SCC, Syndicat des cirques et compagnies de création
SCENE ENSEMBLE, Organisation Professionnelle des Arts de la Représentation
SMA, Syndicat des musiques actuelles
SYNAVI, Syndicat national des arts vivants
SYNDEAC, Syndicat national des entreprises artistiques et culturelles

  • Collège membres associés :

FRANCE TRAVAIL SPECTACLE, établissement public à caractère administratif (EPA), chargé de l’emploi dans le spectacle vivant et enregistré
AFDAS, opérateur de compétences (OPCO) des secteurs de la culture, des industries créatives, des médias, de la communication, des télécommunications, du sport, du tourisme, des loisirs et du divertissement
Co – Pôle Culture et Richesses humaines
CESER, Conseil économique, social et environnemental régional – Nouvelle-Aquitaine
L’A. Agence Culturelle Nouvelle-Aquitaine

Actualités

  • MAI 2026

Commission Politiques et Financements Publics — Réunion du 7 mai 2026

La commission PFP du COREPS Nouvelle-Aquitaine s’est réunie le 7 mai 2026 en visioconférence. C’était la dernière réunion de commission animée par Sylvain Cousin dans le cadre de L’A. — Agence culturelle Nouvelle-Aquitaine.

Une situation budgétaire inédite

La DRAC a livré un point précis sur les crédits 2026 : baisse de 5 % sur le programme 131 (Création) et le programme 361 (Action territoriale et EAC), auxquelles s’ajoute une mesure d’auto-assurance gouvernementale de 10 % — inédite depuis 23 ans — dont le caractère définitif ne sera connu qu’à l’été. En Nouvelle-Aquitaine, cette réserve est portée par l’Opéra de Bordeaux et le TNBA sur le programme 131. Les premières notifications aux structures ont débuté le 6 mai.

La Région a détaillé pour la première fois ses logiques d’arbitrage : maintien intégral des structures en territoire à enjeu culturel fort, priorité aux structures employeuses, baisse de 10 % sur les labels dont la subvention dépasse 100 000 €, enveloppe compagnies très peu impactée (-4 %), aides directes aux SMAC sanctuarisées. Sur les festivals, 134 sont touchés (dont une quarantaine d’arrêts) sur environ 300 financés.

Un débat de fond sur l’avenir du secteur

Au-delà des chiffres, la séance a donné lieu à un échange structurant sur les équilibres à préserver entre équipes artistiques et structures structurantes, dans un contexte où les baisses cumulées État-Région vont contraindre les lieux à arbitrer entre masse salariale et marges artistiques. La Région a proposé d’élaborer une méthode de concertation stratégique collective — en partant de cas concrets vécus par les structures — associant DRAC, Région, partenaires sociaux et potentiellement quelques départements, en vue de la plénière de novembre 2026.

Lancement des groupes de travail

Trois groupes de travail sont lancés : GT Trésorerie (26 mai), GT Lutte contre le travail illégal (19 mai) et le GT Règlement d’intervention Manifestations culturelles verra une séance conclusive le 28 mai. La prochaine commission PFP se tiendra le jeudi 10 septembre 2026. L’assemblée plénière est prévue le mercredi 18 novembre à Poitiers.

➝ NOTE DE SITUATION : Financements publics du spectacle vivant en Nouvelle-Aquitaine (mai 2026)
➝ Lire le compte-rendu

  • AVRIL 2026

Cellule de Veille pour l’Emploi — Réunion du 22 avril 2026

La commission CVE du COREPS Nouvelle-Aquitaine s’est réunie le 22 avril 2026 en visioconférence. C’était la dernière réunion du COREPS à laquelle participait Patricia Oudin (Région Nouvelle-Aquitaine), qui a prendra sa retraite le 13 mai après plusieurs années d’implication dans les travaux de l’instance.

Emploi dans le spectacle vivant : des signaux préoccupants

La mise à jour du datalab Audiens (données 2025) fait apparaître une évolution contrastée : si les effectifs globaux du spectacle vivant sont en légère hausse au niveau national (+1 %), tirés par le secteur privé, le spectacle vivant subventionné recule (-1,3 % des effectifs), avec des emplois permanents en Nouvelle-Aquitaine en dessous du niveau de 2019. Les membres ont souligné plusieurs biais de lecture : l’émiettement de l’emploi sur des employeurs plus petits, l’absence de correction pour l’inflation, et les comportements d’adaptation des intermittents qui masquent une dégradation réelle de l’activité artistique. L’impact des baisses de financement 2025-2026 devrait apparaître plus nettement dans les statistiques début 2027.

Étude sur le secteur chorégraphique en Nouvelle-Aquitaine

Thomas Vriet (L’A.) a présenté les premiers résultats de l’étude initiée par Antoine Augard : 75 réponses exploitables (33 compagnies, 39 lieux). Principaux enseignements : les compagnies de danse ont un budget médian de 115 000 €, emploient très majoritairement des CDDU (médiane 1,25 ETP) et consacrent une part croissante de leur activité à l’éducation artistique. La diffusion est en net recul : 14 représentations en moyenne en 2024, contre 5,4 attendues en 2026. Les lieux diffusent en moyenne 34 spectacles par an, dont 41 % de compagnies régionales. L’étude est disponible sur le site de l’agence.
➝ Lire l’étude : Document

Lutte contre le travail illégal et calendrier

Le groupe de travail LCTI est officiellement relancé, en lien avec la campagne nationale du ministère du Travail ciblant le recours abusif au statut d’indépendant dans l’événementiel. Objectif : une convention régionale de partenariat, visant une signature en plénière 2027.
➝ Lire le compte-rendu

  • MARS 2026

La commission PFP du COREPS Nouvelle-Aquitaine s’est réunie le 26 mars 2026 en visioconférence.

Perspectives budgétaires 2026 : une situation inédite
La DRAC Nouvelle-Aquitaine a confirmé des baisses simultanées sur l’ensemble de ses programmes : -5 % sur le programme 131 (Création) et le programme 361 (Action territoriale), -25 % sur le programme 175 (Patrimoine), -20 % sur le programme 334 (Industries culturelles). Une mesure d’auto-assurance de 10 % supplémentaire, demandée à l’ensemble des ministères, reste en discussion. Dans l’attente de sa clarification, la DRAC a annoncé le versement d’avances de 50 à 75 % des subventions 2025 à partir du 2 avril, avec un complément en cours d’année.
La Région Nouvelle-Aquitaine a confirmé une baisse globale de 7,5 % sur le fonctionnement culturel, représentant un effort de 3,6 millions d’euros. Le spectacle vivant est le secteur le plus impacté (-9,5 % sur la ligne), avec des arbitrages différenciés selon deux critères : l’implantation en territoires à enjeu culturel fort et le fait d’être une structure employeuse. Les annonces aux opérateurs débutent à partir de fin mars, sous l’autorité de l’élue référente culture.

Trésorerie des structures : un groupe de travail constitué
À la suite de plusieurs séances de travail, le diagnostic sur les tensions de trésorerie que connaissent les structures est validé. Un groupe de travail resserré est constitué pour approfondir deux axes : le dialogue de gestion avec les financeurs publics et les établissements bancaires d’une part, la création d’un outil financier régional (fonds de solidarité ou fonds de trésorerie) d’autre part. Une restitution est attendue à la plénière de l’automne 2026.

Lutte contre le travail illégal : relance du chantier
Le groupe de travail sur la lutte contre le travail illégal est relancé, en lien avec la campagne nationale lancée en 2026 par le ministère du Travail contre le recours abusif au statut de travailleur indépendant dans l’événementiel. Un travail de déclinaison régionale de la convention nationale LCTI est engagé, avec un point prévu lors de la prochaine réunion (22 avril).
➝ Lire le compte-rendu

  • FÉVRIER 2026

La commission Politiques et Financements Publics du COREPS Nouvelle-Aquitaine s’est réunie le 5 février 2026, dans un contexte de transition institutionnelle et d’incertitudes budgétaires persistantes pour le secteur culturel.
Une large part des échanges a été consacrée à la question du portage futur de la coordination du COREPS, suite à l’arrêt programmé des activités de la structure porteuse historique. L’État et la Région ont réaffirmé leur volonté de maintenir la mission d’animation du dialogue social territorial. Plusieurs hypothèses de portage ont été évoquées, dont une proposition de la Région et une option alternative présentée par la DRAC, permettant d’ouvrir la réflexion sur différents modèles garantissant l’autonomie, la neutralité et la pérennité du COREPS. Les organisations professionnelles et syndicales ont rappelé les conditions jugées indispensables à un transfert serein, notamment en matière d’indépendance de la coordination, de visibilité financière et d’accès aux données d’observation.
La DRAC a par ailleurs partagé un point d’information sur les perspectives budgétaires 2026, marqué par des baisses annoncées au niveau national et des arbitrages encore en cours quant à leur traduction territoriale. Une attention particulière a été portée aux enjeux de calendrier, de trésorerie des structures et de délais de notification des subventions.
Les prochaines semaines seront déterminantes, avec la tenue prévue d’une réunion spécifique début mars consacrée au portage du COREPS, puis d’une commission PFP le 26 mars, centrée notamment sur les questions de trésorerie et d’accompagnement économique des acteurs culturels.
➝ Lire le compte-rendu.

  • JANVIER 2026

La première commission Politiques et Financements Publics du COREPS Nouvelle-Aquitaine s’est tenue le 15 janvier 2026, dans un contexte marqué par de fortes incertitudes budgétaires et institutionnelles. Cette réunion a permis de partager les inquiétudes des organisations professionnelles et syndicales face aux annonces de baisse des financements publics et à l’arrêt programmé du soutien régional à la structure porteuse historique du COREPS.
Les échanges ont largement porté sur la méthode de décision et sur la place du dialogue social territorial. De nombreuses interventions ont exprimé un sentiment de décalage entre, d’une part, la reconnaissance des missions du COREPS (concertation, observation, dialogue social) et, d’autre part, les conditions concrètes de leur mise en œuvre, notamment en matière de moyens humains et financiers. La question du portage futur de ces missions, en particulier de l’observation, a été identifiée comme un enjeu central pour l’année 2026.
Les représentant·es de l’État et de la Région ont rappelé le contexte budgétaire exceptionnel, les contraintes calendaires et la poursuite des arbitrages, tout en réaffirmant la volonté de maintenir une mission COREPS financée. Les participant·es ont toutefois insisté sur la nécessité d’un dialogue de gestion plus lisible, notamment sur les délais de paiement, la proratisation des aides et les tensions de trésorerie que rencontrent déjà de nombreuses structures.
La réunion a également été marquée par de vives interrogations autour de la rencontre prévue le 19 janvier avec le Président de Région : format, représentativité des organisations, capacité réelle d’échange et place accordée aux services financiers ont été au cœur des débats.
Enfin, un calendrier de travail a été rappelé, avec une commission Emploi le 5 février et une prochaine commission Politiques et Financements Publics le 26 mars, qui devra approfondir les questions de trésorerie, d’observation et de gouvernance. Le COREPS entend poursuivre son rôle d’espace de débat structuré et de mise en perspective collective dans une période que beaucoup qualifient déjà de critique pour l’emploi et l’activité culturels en Nouvelle-Aquitaine.
➝ Lire le compte-rendu

Chantiers

En parallèle du travail de veille et de concertation, le Coreps Nouvelle-Aquitaine approfondit les sujets suivants :

  • Concertation et suivi des Réglements d’intervention « Spectacle Vivant » et « manifestations culturelles » de la Région Nouvelle-Aquitaine
  • Observation de « l’Emploi intermittent en Nouvelle-Aquitaine »
  • Éducation artistique et culturelle
  • Lutte contre le travail illégal

Historique

  • 2001 : Un espace de concertation est mis en place en Poitou-Charentes : le conseil de concertation régionale des professions du spectacle (CCRPS), à l’initiative de la Drac et de la CGT-Spectacle. L’animation de cette instance est confiée à l’Agence Régionale du Spectacle Vivant (ARSV).
  • 2004 : Suite à La circulaire ministérielle relative à la mise en place des Coreps (COmité Régional des Professions du Spectacle), l’émergence d’un Coreps en Aquitaine, en Limousin et en Poitou-Charentes permet la tenue de rencontres nombreuses et régulières entre représentations professionnelles et partenaires publics, dont les conseils régionaux.
  • 2007 : publication de l’étude « Les conditions économiques et d’emploi des salariés de l’audiovisuel et du cinéma en Poitou-Charentes »
    publication de l’étude « les conditions économiques et d’emploi des salariés du spectacle vivant en Poitou-Charentes »
  • 2017 : Dans la continuité de la loi portant sur la Nouvelle Organisation Territoriale de la République (NOTRe), l’ensemble des organisations créé le Coreps Nouvelle-Aquitaine.
  • 2018 : Signature de la charte de lutte contre le travail illégal dans le spectacle vivant
  • 2020 : En pleine crise sanitaire, la culture, particulièrement le spectacle, est à l’arrêt. Multiplication des réunions permettant suivi et accompagnement face aux difficultés des professionnels et des entreprises.
  • 2022 : Relance des Coreps au niveau national appuyée par la circulaire du Ministère de la Culture du 28 février 2022.
  • 2023 : A l’initiative de la Délégation Générale de la Création Artistique (DGCA), et conformément à la circulaire du 28 février 2022, se réunit le premier comité des Coreps : réunion des coordinations et des référents Drac de l’ensemble des Coreps.
    En parallèle, deux rencontres nationales des Coreps ont été proposé à la profession (à Nantes en janvier, puis à Avignon en juillet)
  • 2025 : Le Coreps Nouvelle-Aquitaine organise sa première assemblée plénière, au TnBA :
    – Publication de l’étude sur les conditions de travail des intermittent·tes en Nouvelle-Aquitaine,
    – Publication du baromètre flash (avril 2025), évaluation de la santé économique des entreprises culturelles employeuses.
  • 2026 : Suite au retrait de la collectivité régionale, cette année 2026 sonne la fin de L’A. L’Agence Culturelle Nouvelle-Aquitaine portait la coordination et l’animation du dialogue social de la branche spectacle en région avant même la création des Coreps.
    Cette mission est désormais confiée à CO – Pôle Culture & Richesses Humaines